Успешный бизнес с франшизой Виртуозы

или 7 вопросов к франчайзи из г. Новосибирск

Своими секретами с сайтом franchisekey поделилась Анна Суворова, купившая франшизу Виртуозы в 2011 году. 

Ф: Анна, добрый день! Продолжите фразу «Для меня франшиза Виртуозы - это...»

  А.С.:   Для меня франшиза Виртуозы - это возможность попробовать себя в новой для меня сфере преподавания музыки. Я не новичок в бизнесе, но образование, тем более музыкальное, ранее не принадлежало к моим бизнес-интересам.

  Ф: Вы открыли свой бизнес. Почему вы решили купить именно франшизу Виртуозы, а не стали реализовывать свою собственную идею?

А.С.:  Меня подкупила полная прозрачность бизнес-плана и его всесторонность. Понятно, что преподавание музыки и бизнес – вещи разные. Имея опыт и талант бизнес-леди, я никогда не чувствовала в себе особых способностей музыканта. Но жизнь выдвигает новые требования, найти новые ниши для развития бизнеса становится все труднее. В возрождающейся России проснулся интерес к культуре, в том числе и музыкальной, преподавание музыки стало востребованной услугой.  В документах, которые я получила от «Виртуозов», ясным и простым языком разъяснялись вещи, которые были мне, далекому от преподавания музыки человеку, ранее совершенно не доступны для понимания. Множество премудростей рекламы, менеджмента, готовые алгоритмы решения возникающих ситуаций, оригинал-макеты рекламных материалов, консультации и, самое главное, моральная поддержка определили мой выбор.

  Ф: Скажите, а какой минимальный капитал необходим, чтобы, купив франшизу Виртуозы, вести прибыльный бизнес и через какой период времени вы вернули вложенные средства?

А.С.:  Стартовые вложения были до 650 000 рублей. Срок планируемой окупаемости - лето-осень 2012 года. Пока все идет по графику. 

  Ф: Анна, сложно ли было первые месяцы после открытия бизнеса, и сколько длился этот непростой период?

 А.С.: Сложно, конечно. Я бы не справилась сама, без франшизы. Не думала раньше, что обучение музыке  – такая непростая штука. Уверена, что не справилась бы без помощи специалистов франшизы «Виртуозы», предоставивших в мое распоряжение свои наработки и методики. Тяжелый период еще не закончился, но напряжение первых дней пошло на спад. Я начала чувствовать себя увереннее, когда появились первые результаты и первые ученики.

 Ф: Основываясь на опыте, как вы считаете, если сопоставить цену и качество, то какой вид рекламы самый оптимальный для привлечения новых учеников в музыкальную школу Виртуозы?

 А.С.: Основным рекламным каналом «Виртуозы» считают Интернет. И теперь я с ними полностью согласна , хотя поначалу это вызывало удивление. Но быстрый эффект сломал мое недоверие. Видно, что проделана огромная работа по определению целевой аудитории, грамотно построены алгоритмы отслеживания трафика и реакции на него. Теперь я стараюсь скрупулезно следовать инструкциям, чтобы не спугнуть наметившийся эффект. И, кстати, стала активнее использовать интернет для рекламы других своих проектов.

 Ф: Сколько музыкальных школ у вас сейчас, и какие у вас планы развития бизнеса на будущее?

  А.С.: Сейчас открыта одна музыкальная школа, она развивается, увеличивается число учеников, растет популярность. Постепенно складывается преподавательский коллектив. Уже понятно, что творческий потенциал нашего города далеко не исчерпан, а потребность в музыкальном образовании не удовлетворена.  Уже появились планы открыть вторую школу к зиме следующего года.

 Ф: Анна, представьте, что вы сейчас только думаете о возможной покупке франшизы Виртуозы. Оглянувшись назад, что вы бы сделали по-другому? На что обратили бы внимание?

  А.С.: Мне тяжело судить, хотя я бизнес-леди со стажем. Очень уж специфична эта область бизнеса. Поскольку эффект явный и все идет по плану, то, по всей видимости, заложенные туда механизмы верны. Надеюсь, что ко времени открытия второй школы у меня будут свои наработки, и они будут полезны для дальнейшего развития франшизы. Но уже понятно сейчас, что я не жалею о принятом решении.